Van management naar leiderschap (wat een wedstrijd)

Kennisbank onderwerpen: Leiderschap, Zorg

Bob de Jong schaatste een niet al te beste 10 km. Sport geeft mooie vergelijkingen met de zorg. Dat die rit niet al te best was, zat in de eerste helft. Trage rondjes. Het zou met het dweilen te maken kunnen hebben, zacht ijs. In de tweede helft van de rit was het ijs mogelijk harder. De rondes gingen beter. Als dat het geval was, dan was het een probleem in de facilitering. Het zou ook met Bob zelf te maken kunnen hebben. Hij was met andere dingen bezig; wijst onderweg waar de coach moet staan. Hij lijkt niet present. En niet present heeft direct gevolgen voor je prestaties. Niet gefaciliteerd trouwens ook. Dat is zo in het schaatsen, dat is ook zo in de zorg. Medewerkers die niet gefaciliteerd worden kunnen niet presteren. In organisaties met regelzucht en beheersdrang waar management leidend is in plaats van leiderschap kunnen medewerkers niet presteren en zijn de cliënten het slachtoffer. Als organisaties gericht zijn op het medewerkers mogelijk maken te presteren, dan garandeert dat nog geen succes. Dan is presentie van zorgverleners van belang. Elke dag, hoge concentratie in verbinding met zorgvragers. Echt in verbinding. Dat is een topprestatie. Het zou prettig zijn als managers in de zorg zich daarvan bewust zijn, stoppen met organisaties (ver)bouwen en in plaats daarvan dingen doen die het zorgverleners mogelijk maakt te presteren en present te zijn. Visie en inspiratie bijvoorbeeld; meer leiderschap, minder management.

En toen kwam Sven. Op weg naar een toptijd; weer goud. Tot hij op het laatste moment overstapt naar de binnenbaan. Diskwalificatie. Gerard Kemkers lijkt een verkeerde aanwijzing gegeven te hebben. Ontzetting en vervolgens boosheid. En nu gaat het om leiderschap. Kemkers zit verslagen een eind uit de buurt. Sven is woedend op Kemkes en laat dit duidelijk blijken. Henk Gemser knielt voor Sven, pakt zijn hoofd en zegt niets; prachtig leiderschap. Het is een drama wat zich voltrekt; het komt nu aan op leiderschap van Kemkers, Gemser, Kramer en de ploeggenoten. Management doet er nu niet toe; (persoonlijk) leiderschap wel. Ik ben benieuwd hoe dit gaat verlopen de komende uren.

Stuur door naar een relatie

1 reactie op “Van management naar leiderschap (wat een wedstrijd)”

  • Hoi Jan-Willem, Leuke column, het vervolg hierop hebben we mogen meemaken. Waar ik benieuwd naar ben is hoe je in deze metafoor de stap van leiderschap naar gemeenschap ziet. En dat door een systemische bril, die jij volgens mij wel eens op je neus hebt staan. Hoe typeer je bijvoorbeeld de rol van de verslaggever die Kramer als eerste interviewde na de bekende interventie van Kemkers? Groeten, Martin

Reageer

(zal niet zichtbaar zijn)

Als u uw reactie geplaatst heeft kunt u de reactie nog 30 minuten aanpassen. Klik hiervoor op "Bewerk reactie".

Vorige artikel:
Volgende artikel:

Laatste reacties

eventbuzz

MasterClass Presenteren met Overtuiging, Hart & Kracht

Training | Essential

MASTERCLASS: PRESENTEREN MET OVERTUIGING, KRACHT EN HART Als presentator is het onontbeerlijk om jouw toehoorders te overtuigen, hen in hun hart te raken en hen in beweging te brengen....

ManagementSite Netwerk