Het zorgschandaal: een droom om uit te ontwaken

1. In de droom van het zorgschandaal

In die droom genieten vooral de leiders en hun volgers stiekem van de belangrijke probleemoplossersrollen die zij hebben. En van alle aandacht die zij daarvoor krijgen en ook graag aan elkaar geven. Wat het spannend maakt voor alle dromers en heel waardevol voor hun leiders, is dat er nu in de droom een crisis gaande is.

Die kunnen de dromers niet oplossen, omdat deze crisis deel uitmaakt van een landelijke, ja zelfs een mondiale multi-crisis. Niettemin zullen de dromers vanuit de eigen scope en mogelijkheden adequaat op deze crisis reageren. Daardoor kunnen vooral de probleemoplossers in de droom niet worden gemist.

De dromers zijn ervan overtuigd dat ze met z’n allen sterker uit deze crisis zullen komen. Om elke twijfel over een goede afloop bij alle dromers te bezweren, zeggen de dromers dat ook regelmatig expliciet tegen elkaar. En via elkaar, ook tegen zichzelf.

Yes, we can! is op de achtergrond hun nieuwe adagium.

Om hun optimisme kracht bij te zetten worden er in de droom vanuit de politiek toezeggingen gedaan en zet men er beleid op.
De politici-dromer-probleemoplossers trekken daarbij liefst een zo ernstig mogelijk gezicht, of kijken zelfs geïrriteerd. Vooral de Staatssecretaris blinkt hierin uit. Dat is ook begrijpelijk, want in de droom heeft zij de rol van de ‘ware’ leider.

2. Buiten de droom in het zorgschandaal

Buiten de droom bestaan er sinds kort ook andere inzichten over samenwerken en goed leiderschap.
In het Slotervaartziekenhuis, dat als een bedrijf wordt gerund, zien we daarvan een tot de verbeelding sprekend voorbeeld.

Tot voor kort werd ook in het Slotervaartziekenhuis dezelfde droom gedroomd als hierboven.
Opmerkelijk is, dat de onconventionele zakenvrouw Aysel Ebudak in die droom als bestuursvoorzitter absoluut ondenkbaar was. Vanaf het moment echter dat zij is aangetreden, ontwaakten steeds meer mensen uit hun droom.

Zelf was zij al eerder ontwaakt uit de droom waarin probleemoplossers zichzelf aan de gang houden door de problemen wel naar zich toe te trekken, maar niet op te lossen.

Haar leiderskwaliteiten heeft zij dan ook niet ín het volle licht op het pluche binnen de gevestigde orde, maar daarbuiten ontwikkeld.
Vele sceptici en aanvankelijk felle tegenstanders, toen zelf nog notoire dromers, doen nu van harte met haar mee. Aysel Erbudak nodigt hen daartoe ook graag uit en stimuleert hen om ‘voorbij’ de oude droom iets moois te maken van de patiëntenzorg.

3. No, we cannot or…… Yes, we can ánd we do!

Wie zijn er nog meer ontwaakt uit de droom die nu voor velen in een nachtmerrie aan het veranderen is?

Alleen door naar voren te treden, kunnen zij eenvoudig het licht aan doen. Steeds meer dromers zullen dan ontwaken!