Reacties op: Specialisten de baas?

Door: Karola Dallinger

Karola Dallinger — Sun, 05 Apr 2009 08:04:14 +0000

Ik geloof niet in inhoudelijke specialisten die ook uitstekende topmanagers zijn. Deze combinatie wordt hoogst zelden aangetroffen. Heb je er een dan ben je de koning te rijk. Zo iemand moet heel goed belangen uit elkaar kunnen houden en op elkaar kunnen afstemmen. In de GGZ ontaard dit vaak in besluiteloos navelstaren. Een goede manager met oog voor de inhoud is dan een veel betere keuze. Bedrijfsmatigheid en psychiatrie liggen nou eenmaal niet in elkaars verlengde. Dual management moet dan de uitkomst bieden. Helaas krijgt men dan ook weer vaak een zielloos steekspel tussen twee specialismen waarvan de cliënt vaak de dupe wordt. Het doel: zo optimaal mogelijke dienstverlening, wordt dan uit het oog verloren. In Amsterdam is dit onlangs nog pijnlijk duidelijk geworden. Laat de verantwoordelijkheid berusten bij een topmanager+ die verstand heeft van managen en ook oog heeft voor de zorginhoud en maak dat toetsbaar.

Door: Arthur Tutein Nolthenius

Arthur Tutein Nolthenius — Fri, 03 Apr 2009 10:09:39 +0000

Zolang specialisten vanuit een (gemeenschappelijke) visie & doelstellingen werken en eisen formuleren is dat oke, maar oh wee als zij zelf invulling gaan proberen te aan de oplossing en uitvoering. Dan houd ik vast aan ‘schoenlapper blijf bij je leest’ en zet iemand anders in zijn kracht.

Door: Mauk van Heemstra

Mauk van Heemstra — Fri, 03 Apr 2009 09:46:42 +0000

Reactie op Arthur Tutein Nolthenius’ reactie: volgens mij, Arthur, introduceer je met je Michelin-ster voorbeeld juist een fraai fenomeen: want ook al moet de leider zijn eigen professionele (!!) vak uitoefenen: hij is uiteraard ten volle afhankelijk van de kwaliteit van het team waarmee hij werkt (en verantwoordelijk vor de samenstelling). Dus in een restaurant ook van zijn chef kok. En in een ziekenhuis ook van zijn specialisten.

Door: Huib van Herrewegen

Huib van Herrewegen — Tue, 31 Mar 2009 18:41:20 +0000

Geheel eens met column. Ik wil daar nog wel iets aan toevoegen. Nu ik mij ook actief in de zorg (‘cure’) verdiep, verbaas ik mij over de bijzonder ingewikkelde financieringsstructuur. De financiele prikkels zijn er niet of prikkelen op een sterk verkeerde wijze. In een belangenveld met dergelijke ‘perverse’ prikkels veranderingen aanbrengen en om dergelijke organisaties goed te managen, zijn managementvaardigheden en leiderschap onvoldoende, wel noodzakelijk.

Door: Arthur Tutein Nolthenius

Arthur Tutein Nolthenius — Tue, 31 Mar 2009 15:46:44 +0000

We hopen toch altijd dat mensen vanuit een visie functioneren, leidinggeven en passie vertonen, zonder anderen het idee te geven alles zelf beter te weten. Inderdaad zou het verstandig zijn als specialisten zouden kunnen accepteren dat anderen ook een vak geleerd hebben. Door elkaars kracht te kennen en in te zetten ontstaat het beste resultaat. Helaas blijkt mijn stelling niet altijd op te gaan: restaurants verliezen vaak hun Michelin-ster als de topkok vertrekt.

Door: Rob Uijterwaal

Rob Uijterwaal — Tue, 31 Mar 2009 09:11:26 +0000

Er wordt wat mij betreft veel te veel in management versus specialisten gedacht en gesproken. Het gaat volgens mij voor succesvolle organisaties om de vraag in hoeverre er verbinding tussen de twee aanwezig is. En … dat die verbinding door een manager die vroeger specialist was gemakkelijker gerealiseerd wordt, ligt voor de hand.